Интерактив: риск-управление
ЕВРАЗ
.svg){kind=small}
Менеджер-аналитик получил от заказчика общую информацию о новой программе и понял, что лучше всего преподносить информацию в формате «было-стало». Так сотрудники лучше понимают разницу в подходах и легко адаптируют новую программу.
Чтобы познакомить коллектив с новой концепцией, мы сделали два формата материалов. Разворот в корпоративную газету — для сотрудников завода, у которых нет постоянного доступа к компьютеру или телефону, и сторилендинг — для офисных сотрудников.
Работа над скетчем для газеты и прототипом сторилендинга шла параллельно, потому что в основе двух проектов была одинаковая информация. Такой подход позволил клиенту сэкономить время и деньги.
Чтобы максимально приблизить персонажей к реальным сотрудникам, мы внимательно изучили брендбук компании и много консультировались с заказчиком.
Решили закрепить новые знания в необычном формате. Для офисных сотрудников был спроектирован интерактивный тест, а для работников завода — настольная игра по мотивам теста.
