Важно было показать, что в компании есть пространство для самореализации: можно предложить любую идею и сразу начать действовать, а не ждать утверждения квартального бюджета. Мы сформулировали две концепции для донесения этого посыла.
‍
В этой статье рассказываем о том, как каждый из подходов поможет привлечь в команду проактивных людей, которые точно внесут вклад в развитие компании — и будут разделять ее ценности.
‍

‍

Чтобы рассказать о компании, можно использовать героя: выдуманного или реального. С вымышленным героем просто и зачастую приятно ассоциироваться, а реальному герою-сотруднику и его истории легче доверять. Плюс на примере чужой истории легче убедиться, что в компании дела действительно можно брать и делать.

‍
Тем не менее, прежде чем переходить к герою, стоит познакомить читателя с компанией. Вот как это можно сделать.

‍

Проект ВТБ открывается основной информацией о банке и его клиентах, но продолжается уже рассказом о конкретных людях. При наведении на героя всплывает его краткая вымышленная биография, а клик переводит на страницу с описанием клиентского опыта героя в конкретных ситуациях.

В нашей задаче такой прием тоже можно использовать: например, первые 3-4 экрана наполнить информацией о фармкомпании, показать ее масштаб, а потом предложить читателю прожить с ее сотрудниками один рабочий день.

Рассказывая истории людей, а не самой компании, мы показываем, что фокус — на людях. Чтобы подробнее рассказать о том, как проходит день сотрудника и как выглядят его обязанности, мы подобрали другой референс.

‍

Статья описывает один день из жизни девушки Лейлы в 2025 году, спустя пять лет после начала пандемии коронавируса. Девушка приходит на работу, и дальше читатель узнает, как проходит ее день и в каких пространствах.

Здесь удобно объединено два уровня информации: история отдельного сотрудника — с одной стороны, и рассказ об инфраструктуре компании — с другой. 
‍

Есть еще несколько причин, по которым мы выбрали этот референс.

История Лейлы проста для восприятия: пользователь скроллит проект и плавно погружается в рассказ. Но монотонная смена иллюстраций и текста быстро надоедает. Кроме того, соискателю захочется посмотреть на реальные кейсы, чтобы убедиться, что все слова про возможности для самореализации – это не только слова.

Для этого мы придумали добавить на карьерный сайт тест: он поможет и развлечь читателя, и наглядно показать подход к работе, которого придерживаются в компании.

После нескольких экранов с зарисовками повседневной жизни компании можно предложить читателю пройти тест. Похожий прием мы использовали в проекте для добывающей компании Евраз: там проверяли сотрудников на знание техники безопасности. 

В проекте фармацевтической компании мы могли бы использовать тест в интересах HR-отдела. Например, проверять, насколько человек инициативен и открыт новым идеям в тех ситуациях и задачах, где это важно для компании:

Тест воспринимается как игра, но через него клиент может на примере конкретных ситуаций донести, что даже внутри крупной компании есть место инициативе и творчеству. Важно, чтобы все вопросы и ответы в тесте были подкреплены реальными кейсами. 

‍

Условно так: читатель отвечает на вопрос теста, а потом видит правильный ответ и историю сотрудника, который был в такой же ситуации или справлялся с похожей задачей — только не в тесте, а на работе.

‍

На этом этапе в проекте возникает сложность: визуальная часть полностью опирается на иллюстрации. Из-за этого теряется ощущение, что речь в проекте идет о настоящих людях. Решить эту проблему мы предложили двумя способами: с помощью аудиозаписей и фотографий.

Итак, как выглядит карьерный сайт по итогам первой концепции? Мы завлекаем кандидата рассказом о том, как будет выглядеть его день в компании, параллельно показывая ему, как она устроена; даем ему возможность с помощью теста исследовать и примерить на себя подход к работе и основные ценности; и «заземляем» содержание сайта голосами и фотографиями реальных сотрудников, делая его более убедительным. Теперь переходим ко второму варианту. 

‍

‍

В первой концепции героем становится сотрудник, а сюжет выстраивается вокруг его рабочего дня в компании. Во втором случае герой — сам производственный процесс: сюжет следует за логикой производства и проходит через детали и нюансы, связанные с ним. Это важно, потому что компания клиента организует полный цикл от разработки молекулы до поставки медикамента в больницу.

‍

Фармацевтический бизнес масштабный — чтобы максимально полно показать потенциальным сотрудникам направления работы, мы подобрали три референса.

Этот референс — интерактивная карта источников энергии в Великобритании. При наведении на выделенные объекты появляется короткая справочная информация, после чего можно переключиться между карточками и узнать больше об устройстве каждого объекта. 

Так можно в упрощенном виде и всего на одном экране показать разные подразделения компании. Например, вместо ветряной станции будет лаборатория, а вместо плотины — склад для хранения готовых препаратов. 

Карта — один из способов проявить заботу о сотруднике: не заставлять его разбираться в организационной структуре самостоятельно, а помочь и все показать на карте. Кроме того, такой формат сильно упрощает восприятие сложной и масштабной оргструктуры.

Мы предположили, что после знакомства с компанией у соискателя должно быть два пути: разобраться в продукте или глубже погрузиться в историю компании. Подобрали референсы для обоих вариантов. 

Продукт в референсе — биоразлагаемая капсула кофе. Капсула движется по экрану и проходит через несколько блоков: сначала через блоки с общей информацией о продукте, потом — с информацией о составе, строении, способах утилизации.

По аналогичному сценарию можно рассказывать о производстве медикаментов. Начать с разработки молекулы, продолжить созданием аденовирусного вектора, а закончить упаковкой готовых вакцин — двигаясь по скроллу, читатель узнает обо всем производственном цикле.

‍

Параллельно с рассказом о создании лекарств можно упомянуть людей, задействованных в работе компании. Показать, как и кем запускается каждый процесс, какие возникают сложности, как в компании помогают с ними справиться. 

В референсе рассказано, какое будущее ждет город Эдмонтон, если в нем станет на миллион жителей больше. В проекте с помощью непрерывного визуального ряда объединены не связанные между собой факты о городе: начиная от численности и заканчивая планами устойчивого развития.

Часть рассказа разворачивается по вертикальному скроллу, а часть — по горизонтальному. Такой прием можно использовать для создания динамичной презентации о компании. Например, выделить 6-7 ключевых мыслей, которые HR-департамент хочет донести до потенциальных сотрудников, и объединить их в одной истории. 
‍

В последовательный рассказ об инфраструктуре компании можно включить такие детали, которые передадут атмосферу в коллективе. Так получится выполнить сразу две задачи: познакомить человека с организацией и показать ее ценности на уровне взаимоотношений.

‍

Кроме разработки двух концепций мы подумали и о том, как привлечь внимание к карьерному сайту в соцсетях и СМИ. Предложили создать небольшой тест, который поможет привести на карьерный сайт именно тех кандидатов, которые разделяют ценности компании и заинтересованы ее подходом к работе. Для этого подобрали отдельный проект-референс. 

Проект предлагает читателям узнать, в чем заключаются их жизненные ценности и как они соотносятся с образом будущего. Начинается тест с указания возраста и пола — в проекте клиента вместо этих двух параметров логично указать сферу: например, маркетинг, производство, логистика, — или должность.

В тесте простые вопросы с бегунком: читатель выбирает, насколько каждое утверждение соответствует его взглядам. Мы могли бы спросить про подход к работе, отношение к инновациям, склонность человека проявлять инициативу — и таким образом найти людей, которые совпадают с компанией на уровне ценностей и подхода к работе.

Допустим, человек прошел тест и набрал мало баллов. Значит, его взгляд на работу отличается от того, какой хочет видеть компания у сотрудников. Низкие баллы в тесте демотивируют — вряд ли человек захочет знакомиться с компанией дальше. 
‍

Может случиться и наоборот: тест покажет высокие баллы, если подход человека к работе резонирует с ценностями и задачами компании. В этом случае результат мотивирует пройти на следующий этап: перейти на карьерный сайт и ближе познакомиться с компанией, изучить вакансии и даже отправить резюме.

‍

‍

Мы проводим все пресейлы бесплатно: вы приходите к нам со своей задачей, а мы придумываем концепции и подбираем референсы для ее решения. Даже если в итоге мы не будем сотрудничать, вы будете знать, какие решения возможны для вашей задачи и как их реализовать. И потратите на это всего 30 минут вашего времени. 

‍

Пишите нам на почту info@infografika.agency или звоните 812–70–800–60 в будние дни с 10:00 до 18:00 — наметим план действий. 

‍

А если вам интересно, какие еще подходы мы используем в «Инфографике», переходите в наш телеграм-канал. Там мы собираем лучшие идеи для решения HR- и PR-задач бизнеса.